新时代的“筑路先锋”与“效益卫士”

宋晓珍，女，34岁，土木工程专业学士，持有道路与桥梁、建筑工程环境与设备专业中级职称，同时拥有一级造价工程师资格证书。现任沿太行高速焦作段 1 工区项目经理部项目副经理，分管工程合同部，全面统筹部门日常管理、人力资源管理、过程结算控制、施工计量、审计及经营信息管理系统考核等工作。

宋晓珍是一位将青春与智慧深深烙刻在中原大地交通动脉上的青年工程师。她不仅是穿梭于钢筋水泥间的建设者，更是深耕于合同条款与成本数据间的“效益卫士”。在高速公路建设这个传统上以男性为主导的领域，她以女性特有的坚韧、细腻与智慧，开创了一片新天地。她始终站在项目全生命周期管理的最前沿，将“降本增效”从口号变为可量化、可复制的一套科学管理体系。她的故事，始于一份份合同与计量报表，最终汇聚成推动项目精益运营、团队卓越成长的强大动力。

一、扎根一线，以匠心筑就项目效益精品

宋晓珍同志长期坚守高速公路建设一线，深度参与周南高速、沿太行高速新乡段、焦作段三大省级重点工程。她深信，项目的利润空间不仅源于施工效率，更源于前期策划与过程管控的精耕细作。为此，她推行以合同全生命周期管理为核心的“三维协同管控体系”，将成本预算、过程计量、过程结算三大模块有机贯通，实现了从“干了算”到“算着干”的根本性转变，推动施工计量与结算形成高效闭环。

在这一体系的指导下，她的成本管控成效卓著，累计为项目节约成本超过1300万元。她的精细化管控实现更大提升。

（一）资源调配的“点石成金”

她秉持精细化原则主动作为，深入分析地质报告与施工方案，精准优化土石方比例，增加土石方清单费用104万元；同时积极对接业主及审核小组，成功将地方景区道路使用费75万元、纸坊河大桥叠合梁施工措施费80万元纳入清单，更通过严谨合同管理与工程量清单核算，将隧道弃渣运距由12.5公里调整为15公里，新增清单费用200万元。隧道弃渣加工成碎石和路基填料，既减少外购填料成本、变“废”为宝，直接提升项目收益。

（二）过程管控践行“毫厘必争”准则

她秉持“成本管控无小事”理念，通过精细分摊协作队伍临时设施费、严格落实现场用电计量扣减标准等举措，降本达600余万元，以极致严谨的专业精神筑牢项目效益屏障。她将个人实践沉淀升华，系统梳理出项目资源优化及二次经营参考范本，实现个体经验向组织可复用资产的转化。

二、攻坚克难，于危急时刻彰显青年担当本色

真正的担当，在风平浪静时是底色，在惊涛骇浪中方显本色。宋晓珍同志多次在关系项目存续与队伍稳定的关键时刻，挺身而出，以非凡的勇气和智慧打赢一场场硬仗。

（三）暴雨中的“逆行者”与“守护者”

1.2021年郑州“7·20”特大暴雨席卷中原，多地交通、通讯中断。一笔计量款若无法及时签认到位，将直接导致施工队伍工资发放困难、主材料采购资金链断裂，引发连锁风险。危急关头，宋晓珍毅然冒雨返岗。途中，车辆三次在齐腰深的水中熄火，她三次下车推行，最后弃车徒步3公里，历经10小时艰难跋涉，终于在凌晨抵达项目部。顾不上更换湿透的衣物，她立刻投入工作，通宵整理、核对资料，连续工作18小时，在窗口期关闭前完成了全部签认流程，为项目在灾后迅速复工复产保住了至关重要的“粮草”。

2.节前的“稳压器”与“润滑剂”。每年春节前，是工程建设领域资金支付压力最大、维稳任务最重的时期。2025年底，为确保农民工工资足额发放、材料款如期支付，她主动牵头攻坚焦作段第十三期计量。通过超前策划、精准对接，她创新采用“分项打包、同步推进”的报审方式，并积极协调银行、业主等多方关系，最终推动该期计量创造了业主公司同期批复最早的纪录，将常规计量周期大幅压缩，确保建设资金及时注入。在此期间，她敏锐预判到分包商可能因资金问题产生纠纷，主动搭建沟通平台，现场成功调解了3起因工程款支付预期不明引发的争执，并协调业主为项目开通支付“绿色通道”，实现了“快付款、零纠纷”，有力守住了社会稳定的底线。

3.融资攻坚的“创新者”。在新乡段项目面临建设资金紧张阶段，她采取“白加黑”工作模式，通过优化计量资料编制流程与报送路径，使项目回款效率提升40%，显著缓解了资金压力，其专业与敬业精神获得业主单位多次书面表彰。

三、创新驱动，以技术赋能管理深刻变革

宋晓珍同志深刻认识到，集团管理提升的步伐，必须从项目基础工作开始，同时必须插上数字化的翅膀。她不仅是新技术的应用者，更是推动管理流程重塑的革新者。

（一）流程数字化，降本增效

集团“节约型”创建活动开展以来，她大力推动项目管理数字化转型，全面推行电子合同签署与线上计量资料流转系统，单项目节约成本超过15万元，更关键的是将审批周期平均缩短了5个工作日，实现了环保与效率的双赢。

（二）技术成果化，价值创造

她牵头的QC活动《提高云台山浅埋不良地质段隧道初期支护一次合格率》将技术挑战转化为质量提升，获二等奖。衍生成果《基于物联网的隧道施工综合管控技术研究与应用》获“豫建杯”特等成果。她主导的《松散地层浅埋隧道安全进洞施工工法》获省级工法，将高风险难点转化为可推广典范。

（三）合同管理创新化

在沿太行高速新乡段，她深入研究合同条款，创新性地在分包合同中引入动态成本共担与激励机制，成功推动协作队伍合理分摊部分临时工程与管理费用，累计达120万元，实现了成本有效管控与合作方合规运营意识提升的“双突破”，为项目合作模式提供了新思路。

四、无私奉献，以深沉家国情怀诠释初心使命

宋晓珍从业以来，获得了业主公司的多次嘉奖，获得“业主公司先进个人”和“业主公司全线通报表扬”各三次，代表团队参与集团施组方案及工程管理业务知识竞赛，均斩获团队一等奖，为项目创造奖金46万元。但荣耀的背后，是常人难以想象的付出与牺牲。在个人家庭与项目建设需要之间，宋晓珍同志一次次选择了后者，用行动诠释了何为“舍小家为大家”。

父亲突发心脏病住院手术，她在病床前守护了仅仅3小时，确认父亲脱离危险后，便将照料重任托付给家人，含泪返回亟待解决计量争议的项目现场。自己长期扎根项目部，成了孩子口中“电话里的妈妈”，缺少了孩子整个小学时光。母亲因病成为了残疾人，却始终全力支持她的工作，主动承担起照顾孩子的重任。

她把对家人的愧疚深埋心底，将满腔热忱倾注于一条条延伸的高速公路。她用实际行动，生动践行了“把青春写在集团建设答卷”的崇高誓言，成为了新时代青年建设者中将个人理想与国家发展紧密结合的典范。

宋晓珍同志，以青春为纸，以汗水为墨，以创新为笔，书写了一名普通青年员工不平凡的奋斗篇章。她是成本管控的能手、危急关头的勇者、管理创新的先锋、团队成长的导师。她的先进事迹，充分展现了当代青年员工爱岗敬业、锐意进取、勇于担当、甘于奉献的优秀品质。