针对《第二巡察组对三公司巡察情况反馈意见》中提出的问题，三公司召开专题会议集中研究解决，各中心（室）、各项目经理部对照清单分别认领，限时完成整改。

为进一步规范项目管理行为，提升管理水平，五一节后，三公司内部巡察小组对涉及问题的标段进行了为期一周的专项检查。检查通过查内业资料、看现场、听汇报、召开专题座谈会的形式，对集团巡察情况反馈意见中提出问题的整改情况进行了全面、彻底的检查。同时举一反三，从加强人员队伍建设、提升认识、思想观念转变、完善规章制度、强化制度执行等方面开展专项教育。对巡察中没有涉及到的项目、领域也进行了全面排查，罗列问题限时整改。

三公司巡察小组5月10日召开专题会议，通报了巡察和整改情况，再次强调了加强后续管理力度并深刻反省出现问题的原因，采取果断措施纠偏，完善规章制度和强化规矩意识，加强内部巡察监管，强力推进管理提升等内容。（三公司）